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佟大光调研大隆矿 大兴矿 矿建公司工作

11月17日,公司党委书记、董事长、总经理佟大光对大隆矿、大兴矿、矿建公司进行工作调研。他强调,要深入学习贯彻落实党的二十大精神,锚定目标、坚定信心、攻坚克难、真抓实干,全力做好保安全、抓管理、谋发展、强党建、惠民生各项工作,打好打赢全年收官战,奋力开创高质量发展新局面。

在总部七楼会议室,佟大光在听取了三家单位今年以来工作情况及下一步打算的汇报后指出,今年以来,面对紧迫严峻的安全生产形势和繁重艰巨的发展任务,三家单位迎难而上,主动作为,采取有力措施应对挑战。大隆矿安全生产稳扎稳打,依托科技创新、小改小革迸发新活力,标准化、信息化建设成效显著;大兴矿知难而进,面对困境积极想办法出实招,在重大灾害面前经受考验,职工队伍愈发彰显凝聚力、战斗力;矿建公司聚焦人才发展思路清晰、措施有力,在职工培训、素质提升等方面抓住了关键,民生工作持续改进。

佟大光指出,安全生产是煤矿企业前行的底色,没有安全,就没有一切,安全工作到任何时候都至关重要。距年底还剩不到一个半月时间,能否顺利实现安全年,是对各级干部的重大政治考验,务必做到聚精会神、心无旁骛,知责担责、知重负重、竭尽全力抓安全,守住来之不易的安全成果。要在严细实上下功夫,始终保持严的总基调、细的风格、实的作风不走样,不断夯实安全基础。要认真排查各类风险隐患,把“安全一切工作到现场”理念付诸实践,紧盯安全生产重点、风险点和薄弱点,做到重心下移、关口前移,防范化解重大安全风险同时,坚决防止出现各类零打碎敲事故。要提高对“变化就是风险、疏忽就是隐患”的认识,落实好“抓基础、强管理、重现场、严纪律、转作风”安全工作总要求,补齐思想和行为短板,促进安全思想认识再提升。

佟大光指出,要聚焦效益指标,强化生产和经营管理,在保障安全前提下,合理组织生产,确保产量目标顺利完成。要从实从严从紧抓成本,从严制定成本管控办法,加大成本考核权重,全过程加强成本管控。要树牢过紧日子思想,精打细算,厉行节约,发扬勤俭办企、艰苦奋斗的优良传统。要树牢市场观念,增强忧患意识,合理调整洗产品结构,重视煤质管理。要加强制度建设和纪律约束,规范决策行为,防范经营风险、法律风险。要进一步在精干管理、提高效率上想办法,结合实际、平稳有序推进相关制度改革,确保管理更加科学高效。

佟大光强调,要强党建、惠民生,聚势长远发展。要抢抓机遇,找准定位,立足实际、统筹规划,做好生产接续、科技进步、人才发展等重点工作,积极探索可行方案、措施,补短板、强弱项、破难题、开新局,持续增强企业发展后劲。要充分发挥国企党的领导政治优势,进一步加强党建和思想政治工作,各级党组织围绕中心开展工作,在聚力安全生产、聚焦经济效益、聚势长远发展上谋篇布局、服务大局。要进一步做好惠民生各项工作,厚植富民强企情怀,多关注基层一线、多关心困难职工,多做雪中送炭的暖心事,多为群众解难题,想方设法提高职工收入和幸福感,让企业发展成果更多更好惠及职工。

公司党委副书记连泽绵,副总经理刘金龙,副总工程师张荪茗,副总师级领导张玉林,副总会计师张辉,公司安监部、人力资源部、审计与法务部、销售公司等部门和单位主要领导陪同调研。

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